Training Course

CAPTIVER VOTRE AUDIENCE

Introduction

Étudiants en tourisme, éducateurs et formateurs de professionnels, et professionnels du tourisme.

Objectifs

Objectif principal : L’objectif principal est de comprendre ô combien  il est important de captiver son public lors de la présentation d’une destination.

Objectifs secondaires : 

  • Apprendre à identifier de qui est composé le public et pourquoi cela est important à savoir.
  • Définir les besoins et les préférences du public afin de pouvoir adapter le message en fonction du sexe, de l’âge et de la culture du public.
  • Comprendre l’importance des “accroches” au début d’une présentation dont le but est de capter l’intérêt de l’audience et lui donner envie de continuer à écouter l’auteur de l’expérience.
  • Savoir ce qu’est l’engagement émotionnel et comment il contribue à la création d’un message personnalisé.
  • Apprendre à varier le rythme et le ton tout en maintenant un message cohérent.
  • Savoir utiliser des éléments visuels et multimédias comme des tableaux, des graphiques et des vidéos pour améliorer la compréhension et maintenir l’intérêt.

 

Résultats

Résultat 1 : Les apprenants comprendront comment identifier leur public et l’importance de faire la distinction entre l’audience principale et secondaire.

Résultat 2 : Les étudiants apprendront l’impact de l’empathie lorsqu’on transmet un message précis,  ce qui permet d’éviter toute forme de partialité qui pourrait offenser le public. 

Résultat 3 : Grâce à différents exemples, les apprenants verront à quel point un début marquant, composé d’anecdotes, de questions ou de déclarations audacieuses peut les aider à attirer la curiosité du public.

Résultat 4 : Les apprenants sauront comment établir un lien avec l’audience grâce à la relativité, les expériences partagées et l’empathie car une première bonne impression est fondamentale pour captiver le public.

Résultat 5 : Les apprenants comprendront l’importance de l’intelligence émotionnelle dans une communication efficace et comment elle contribue à l’engagement du public.

Résultat 6 : Ils apprendront à utiliser des expressions émotionnelles pour favoriser la participation du public et encourager ses membres à partager leurs pensées.

Résultat 7 : Les étudiants sauront comment surmonter les défis liés à l’engagement, tels que la distraction et la fatigue, et comprendront quels sont les outils efficaces pour susciter l’engagement et l’intérêt pour une présentation.

  • Courte introduction au sujet
  • Courte vidéo
  • Auto-réflexion et auto-apprentissage
  • Discussions guidées
  • Exercice pratique

 

  • Un ordinateur
  • Un projecteur
  • Documents fournis par l’enseignant / l’éducateur
  • Courtes vidéos sur les bonnes pratiques
  • Support numérique (sites web, ex: Mentimeter, pour encourager les apprenants à s’auto-évaluer en début et/ou en fin de leçon) 
  • Activité brise-glace
  • Partie théorique
      • Introduction du sujet 
      • Présentation de bonnes pratiques 
      • Discussions guidées
  • Partie pratique
  • Analyse
      • Créer une histoire et intéresser l’audience
  • Evaluation

 

ACTIVITES TEMPS ACCORDE
Activité brise-glace 10 min.
Présentation du sujet 20 min.
Résumé et discussion 15 min. 
Analyser 15 min. 
Synthétiser 10 min.
Total: 70 min.

“La leçon la plus importante que vous aurez apprise”

Cette activité est un excellent moyen d’attirer l’attention des apprenants et de les faire plonger immédiatement dans le concept de “captiver son audience”. Elle vise à les introduire aux enseignements du module en leur faisant expérimenter directement ses principes.

  1. Préparation : Commencez votre cours sans introduction ni formules de politesse en déclarant “Ceci est la leçon la plus importante que vous aurez apprise”. Attendez quelques secondes en silence tout en observant les réactions de la classe.
  2. Tour de parole : Après une courte attente, encouragez les étudiants à partager leurs hypothèses sur cette leçon à laquelle vous faites allusion sans confirmer ou réfuter leurs théories pour créer du suspense et de la curiosité.
  3. Interaction et connexion : Toujours sans donner de réponse à la question précédente, demandez leur quelle est la leçon la plus importante qu’ils aient apprise jusqu’à maintenant et pourquoi l’est-t-elle pour eux.
  4. Résumé : Exposez alors aux apprenants les techniques que vous venez d’utiliser pour capter leur attention : 
    1. Utiliser une “accroche” pour démarrer votre présentation de manière intrigante et saisissante, 
    2. Poser des questions pour inciter le public à participer et le pousser à s’investir afin de maintenir son attention, 
    3. Déclencher des émotions en les encourageant à partager des histoires personnelles.

Cette activité permet d’aller au cœur du module de manière captivante et illustrée. Elle suscite l’intérêt des apprenants pour le sujet et aide à maintenir leur attention tout au long du cours.

Partie théorique

Présentations et Storytelling

 

 Les présentations orales sont l’une des plus anciennes formes de communication. En effet, les conteurs de l’Antiquité utilisaient des mots et des gestes pour raconter des histoires qui fascinaient leur public et développaient son imagination. 

      Les présentations sont des histoires, elles offrent de nouvelles connaissances aux individus. Le storytelling n’est pas seulement un moyen de divertissement mais aussi un moyen de transmettre des informations, des messages et des valeurs et de créer une vision mutuelle du monde. Dans son étude intitulée La Construction Narrative de la Réalité, Bruner (1981) explique le rôle du récit sur la perception que les individus ont du monde qui les entoure. Les humains regroupent leurs expériences et leurs souvenirs sous forme de récits, d’histoires, de mythes et bien plus encore. 

La narration est une version de la réalité dont le degré d’acceptabilité est régi par la tradition et la nécessité, plutôt que par l’expérience et la logique. A partir de cette approche, les récits et le storytelling ont un rôle crucial dans le management des marques et le marketing. Joshua Glenn et Rob Walker ont démontré que les histoires ne sont pas seulement agréables, mais qu’elles peuvent aussi ajouter une valeur financière à un produit. Ils ont mené une expérience littéraire et anthropologique pour démontrer l’effet de la narration sur la valeur subjective d’un objet.

De plus, Dias et Cavalheiro (2021) ont souligné l’importance du storytelling pour développer un attachement pour la marque en ajoutant une valeur émotionnelle aux produits et en créant une identité parmi les consommateurs. Grâce à sa faculté à créer des liens identitaires entre le client et le produit, la narration a été reconnue comme un outil utile dans le management de marque et le marketing.

Les mérites du storytelling ont été étudiés et démontrés dans de nombreux domaines, qu’il s’agisse de la psychologie, du marketing ou du management organisationnel. En effet, il a la capacité d’influencer sur les perceptions, de transmettre des informations et de créer une vision mutuelle. Les nombreux résultats obtenus soulignent l’importance de la narration en tant qu’outil de communication et en tant qu’outil permettant d’influencer les croyances à travers la rhétorique et les émotions.

La rhétorique est un type de communication qui vise à persuader. Pour comprendre la rhétorique on peut se tourner vers Aristote, qui estimait que la rhétorique est “l’art de voir les moyens de persuasion disponibles”.

En somme, le storytelling ne permet pas seulement de transmettre des messages mais aussi d’impliquer l’audience. Les conteurs doivent donc structurer l’information et les détails car, selon leurs compétences, le résultat de leur présentation peut être fascinant ou ennuyant.

 L’importance de captiver son public

Parler en public a un impact sur tous les aspects de la communication. Cela renvoie à la capacité d’une personne à faire passer des idées, à informer et persuader son public. Selon les capacités du conteur, le public sera intéressé par la présentation ou bien il ne prêtera pas attention au message que l’on souhaite promouvoir.

C’est la raison pour laquelle captiver son audience est la base d’une communication efficace et d’une gestion de contenu réussie. Lorsqu’une personne réussit à capter l’attention de son public, cela permet que son message, son point de vue, ses idées ou son histoire soient entendus et compris (Sela 2023). Captiver un public renvoie à capter son intérêt et son attention afin de le maintenir pleinement engagé dans le message qu’il reçoit. Le narrateur éveille un sentiment de fascination et de curiosité qui poussera le public à se concentrer et à interagir avec le discours. Ce processus vise à transformer un groupe passif en participants actifs qui s’intéressent véritablement au contenu, créant de ce fait un lien puissant qui va renforcer l’impact de la communication. 

La mission consiste à interagir avec le public pour maintenir son intérêt et son implication dans le récit (voir Module 4, section 2.4.2, “Le rôle de la conception collaborative”, pour comprendre l’importance de la participation du public dans la co-conception d’une expérience à travers leurs centres d’intérêt et leur participation). Cela permettra au conteur de transmettre efficacement son message, car un public captivé est plus susceptible d’être réceptif et réactif.

Pour captiver son public, il est essentiel de le comprendre. Cela permet au narrateur de se familiariser avec les préférences et les attentes de chacun, ce qui permettra de créer des expériences personnalisées qui répondent aux besoins et aux intérêts du public. Lorsqu’une personne présente une expérience, l’objectif principal est de faire en sorte que le public comprennent et réagissent favorablement au sujet discuté. 

La caractéristique principale de toute présentation est évidemment la répartition inégale du temps de parole entre le narrateur et le public. Puisque la communication est limitée entre les deux, il est fondamental de présenter le contenu de manière claire et accrocheuse. C’est pourquoi il convient de se renseigner sur l’identité du public lors de la phase de préparation. Le conteur ne parle pas seulement au public, il parle aussi en leur nom. 

Voilà pourquoi analyser son public est un élément clé en communication, quel que soit le domaine. Une analyse correcte augmente les chances d’être correctement écouté, et plus important encore, d’être compris. Analyser le public revient à collecter et interpréter des informations sur les participants à la présentation qui va être donnée. D’abord, il est important que le narrateur détermine ce que le public sait déjà sur le sujet, et ce qu’il a besoin de savoir (Callison & Lamb, 2004). Ensuite, la profondeur de cette analyse dépend de la taille du public et de la méthode utilisée pour la présentation. Il est possible d’utiliser différentes méthodes pour se familiariser avec son public, leurs antécédents et leurs attitudes. Il est utile de rappeler que plus on recueille d’informations, plus il est aisé d’adapter le message. Les informations concernant le sexe, la religion ou les centres d’intérêts peuvent aider le conteur à assurer une communication plus efficace (Burton & Tucker, 2021).

 

Identifier son audience

“L’analyse du public” remonte au moins jusqu’à Aristote, dont les longues discussions sur les “différents types de caractère humain selon les émotions, la moral, les différentes périodes de la vie et les variétés de fortune” (Cooper 1932) constituent la base de nombreux systèmes contemporains d’analyse du public. Ces pensées d’Aristote sont essentiellement pragmatiques, l’accent qu’il met sur la persuasion et le comportement du “groupe” a fortement influencé les recherches ultérieures sur l’analyse de l’audience des présentations.

Dans l’article de 1953 de Donald Bryant, ce dernier affirme que les Lumières modernes n’ont produit aucune nouvelle méthode d’analyse qui puisse remplacer celle d’Aristote. Son influence se manifeste dans la tendance qu’ont de nombreux auteurs contemporains de textes de présentation à mettre l’accent sur l’analyse d’éléments démographiques telles que le sexe, la race et les croyances, tout en complétant leurs propos par des informations tirées d’enquêtes empiriques (Ede, 1984). 

Il est nécessaire d’avoir une évaluation précise de l’auditoire. Cependant, bien qu’il y ait un consensus général sur l’importance des études d’Aristote en matière de rhétorique, il n’y a pas de consensus concernant l’identité du public (Clayton, 2004). Lorsqu’une personne transmet un message, elle doit savoir qui sont ses interlocuteurs et connaître leurs antécédents et leurs attitudes. La première étape consiste donc à faire la distinction entre le public principal et secondaire. 

Selon le dictionnaire Oxford, le “public principal” est défini comme étant un “groupe ciblé par une forme de communication médiatisée, telle qu’une campagne publicitaire ou une chaîne de télévision, défini par ses caractéristiques démographiques et/ou son mode de vie”. En effet, le public principal est le groupe de personnes qu’un individu à en tête lorsqu’il décide de partager un contenu. Comprendre qui constitue le public cible permettra au narrateur de planifier soigneusement son discours et d’adapter ses propos au profil de son audience. Lorsqu’il communique avec un public, le conteur essaie d’atteindre un ou plusieurs des trois objectifs suivants :

  • Persuader : convaincre le public de prendre une initiative;
  • Informer : sensibiliser à un sujet ou une difficulté;
  • Divertir : capter leur attention (Dingwall, Labrie, McLennon & Underwood, n. d.).

    Pour que le message soit transmis efficacement au travers de récits, il est essentiel d’identifier le public cible et d’élaborer le discours en conséquence (Rrustemi, 2020).

Cependant, lors de l’analyse d’un public, il faut également tenir compte du “public secondaire”. Il s’agit des personnes susceptibles d’entrer en contact avec le message. Une approche holistique est essentielle dans ce cas, car elle permet d’augmenter le nombre de personnes touchées et donc d’accroître l’impact du message.

Lors d’une présentation devant un groupe, il est important d’en connaître sa composition. Outre les caractéristiques démographiques du public telles que l’âge, le sexe et la religion, il est important de se renseigner sur les valeurs et les croyances des membres du public et de préparer son discours en fonction de celles-ci (Lee, 2003). Comprendre d’emblée la composition du public, ses antécédents et ses attentes permettra d’être plus inclusif, et d’éviter d’aliéner ou d’exclure une partie de l’audience (Rrustemi, 2020). Il en résulte deux bienfaits : éviter au narrateur de dire ce qu’il ne faut pas, comme faire des blagues qui pourraient offenser quelqu’un, et l’aider à parler dans un langage que le public comprendra sur des sujets qui l’intéressent réellement.

Il est scientifiquement reconnu que la première impression que l’on a d’une personne ou d’un événement marque l’esprit. C’est pourquoi commencer une présentation avec une “accroche” percutante et intrigante est crucial. Un message d’accroche est l’élément qui capte l’attention et dont le but est de piquer la curiosité de l’audience pour l’inciter à continuer d’écouter la présentation (Sabada, 2023).

Une phrase d’introduction percutante établit l’ambiance et le ton d’une présentation. C’est elle qui attire l’attention sur le sujet. Un conteur peut choisir parmi différents types d’accroches au début de sa présentation pour capter l’attention, en fonction de son style personnel. Une phrase d’accroche peut faire appel à différentes méthodes, comme le montre l’expert en communication Hrideep Barot :

  • Le pouvoir de l’imagination : cela peut être extrêmement efficace pour captiver le public. On amène l’audience dans un pays imaginaire qui peut être utilisé par le conteur pour exposer son objectif. Un outil clé est l’utilisation de détails, car le public doit se retrouver dans la même sphère que celle du narrateur.
  • Humour : faire rire dès les premières minutes d’une présentation est un excellent moyen pour se faire apprécier du public. Et si une personne apprécie celui qui parle, elle adhèrera facilement aux mêmes idées. Comme l’a déclaré Jennifer Aaker, professeure à l’école de commerce de Stanford, “montrer son sens de l’humour peut amener vos pairs et vos amis à vous voir comme plus confiant et prestigieux, tout en cultivant un sentiment de confiance” (Abrahams, 2020). Cela signifie que la blague doit refléter la personnalité du narrateur car si elle semble forcée, elle n’atteindra pas son but.
  • Déclarations provocatrices : elles suscitent chez le public un intérêt profond pour ce qui reste à venir. Elles intriguent le public et le rendent impatient de savoir comment le narrateur va expliquer les faits.
  • Silence : complètement à l’opposé d’une phrase d’ouverture percutante, mais tout aussi utile. L’intérêt d’un début fort est d’attirer toute l’attention sur la personne qui parle. Le même résultat peut être obtenu si le narrateur monte sur scène et reste silencieux pendant quelques secondes, en regardant la foule alors que les projecteurs l’éclairent.
  • Storytelling : Steve Jobs a dit un jour “la personne la plus puissante au monde est celle qui raconte l’histoire”. Commencer une présentation par une histoire est un excellent moyen de capter l’attention car cela crée de la curiosité quant à la fin du récit.
  • On dit qu’une “chose bien commencée est à demi achevée”, et l’utilisation de l’une de ces méthodes peut aider le narrateur à établir un lien avec son public dès le premier instant.

Un début accrocheur peut être très utile, mais ce n’est pas suffisant; c’est au narrateur de maintenir l’attention du public une fois qu’il l’a gagnée. Entretenir l’implication du public est important car cet engagement traduit une volonté active et intentionnelle de s’intéresser à ce que l’on entend. Le public investit du temps, de l’attention et des émotions pour intégrer le message diffusé (Lehmann, Lalmas, Elad & Dupret, 2012). 

Il n’y a pas de consensus dans la littérature ou dans le journalisme sur ce que l’engagement implique réellement et comment il devrait être mesuré (Broesma, 2019), mais il existe une vision partagée parmi les chercheurs concernant l’importance de l’engagement et de l’interaction avec le public pour garantir une communication efficace du message diffusé.

En plus de rendre un propos mémorable, l’interaction crée un lien entre le narrateur et son public (Barot, 2023). Cependant, comme tous les publics ne sont pas les mêmes, c’est au conteur d’apprendre à interagir avec chaque public. Heureusement, il existe quelques conseils qui peuvent être utilisés pour garantir un impact important sur les auditeurs (Van Den Belt, 2021):

    • Panel d’experts : inviter un expert peut être un excellent moyen de susciter l’intérêt du public. Les invités permettent d’éviter d’écouter la même personne pendant longtemps et rendent l’expérience plus éducative. Il est essentiel de s’assurer que les intervenants sont familiers avec le sujet traité et qu’ils en ont une bonne connaissance.
    • Faire un quiz : il est possible d’organiser un quiz en début de présentation pour se faire une idée du degré de connaissance du sujet de l’audience. Cela peut aussi être une bonne activité de cohésion pour le public. Le narrateur peut aussi ajouter un quiz au milieu de la présentation, lorsqu’il a l’impression que l’attention du public se détourne vers d’autres choses.
    • Faire bouger le public : rester assis pendant de longues périodes est une porte ouverte à l’ennui. Et c’est l’ennui qui pousse le public à se désintéresser d’une présentation. Par conséquent, si le narrateur a l’impression d’avoir parlé trop longtemps sans laisser de répit à son public, il est nécessaire qu’il l’invite à bouger. Il peut alors les inviter à participer à un jeu. Non seulement cela augmentera l’énergie dans la salle mais cela pourrait également permettre d’obtenir des éclats de rire de la part du public.
    • Offrir des cadeaux : c’est un excellent moyen de stimuler le public. Après tout, qui n’aime pas gagner quelque chose ? Vous pouvez offrir un prix pour un jeu ou simplement faire un petit geste pour témoigner de votre reconnaissance au public à la fin de votre présentation (Barot, 2023).
    • Images et médias : “Les personnes qui savent de quoi elles parlent n’ont pas besoin d’un PowerPoint” (Jobs, 1997). Mais parfois, il ne suffit pas d’être un bon narrateur pour mobiliser l’attention du public pendant une longue période. C’est pourquoi les meilleures présentations comprennent souvent un support visuel. Cela peut s’avérer très efficace pour divertir et capter l’attention du public. En effet, qu’est-ce que les gens retiennent le plus longtemps, une image ou bien la description de cette image ? La réponse est assez évidente. Nous vivons dans une société visuelle. Les écrans sont omniprésents dans les maisons, les magasins, les bars. Les gens ont tendance à croire davantage ce qu’ils voient que ce qu’ils entendent, même si les images peuvent être manipulées. Utiliser des images ou des vidéos lors d’une présentation pour accroître l’intérêt de l’auditoire peut sembler être un conseil trop souvent donné, mais il y a une raison à cela. En effet, les vidéos donnent un aspect plus créatif à la présentation et les images permettent d’échapper à la monotonie d’un diaporama.

Ces outils sont tous très efficaces pour capter l’attention, à condition de savoir les utiliser, sinon le risque est de tomber dans la banalité et l’ennui, qui sont des choses à absolument éviter. Le meilleur moyen d’entretenir l’attention du public est d’adapter ces outils aux différentes approches de la narration (voir Module 1, section 8.1, “Les techniques pour une narration efficace”, pour comprendre les différentes stratégies et approches qui renforcent l’impact et l’engagement des récits).

Difficultés liées à l’engagement

Il est arrivé à tout le monde d’assister à une conférence et de ne pas prêter la moindre attention à la personne qui parlait. L’une des plus grandes craintes qu’un conteur puisse rencontrer avant ou pendant son discours, est d’observer son public et de constater que son attention s’est évanouie (Barot, 2023).

Dans ce cas, ce n’est pas la faute du public mais plutôt celle du narrateur, qui avait la responsabilité de divertir son audience et de rendre son discours informatif mais aussi engageant (Barot, 2019).

La conférencière spécialisée en développement personnel, Dorothy Leeds (2003), a reconnu, en analysant des présentations au cours de sa carrière, un “pattern” de défauts qui conduisent à une communication inefficace. Elle a découvert que dans toutes ces présentations, il y avait six grandes fautes d’expression orale qui se répétaient sans cesse, même chez les présentateurs expérimentés :

  • Un objectif imprécis : malgré la bonne volonté du conteur, il n’est pas en mesure de motiver le public.
  • Manque d’organisation : la présentation n’a aucune structure et l’enchaînement d’un point à l’autre n’est pas logique.
  • Trop d’informations : le public est submergé de détails techniques, pour la plupart inutiles.
  • Pas d’appui pour les idées : des arguments convaincants qui ne sont pas accompagnés d’outils et dispositifs. 
  • Ton monotone : le narrateur croit en son sujet et est bien sûr enthousiaste mais cela ne se traduit pas dans sa voix

Ces défauts peuvent sembler insignifiants mais pourtant, ils représentent des risques de perdre l’intérêt du public et de compromettre l’ensemble de la présentation. Lorsque l’attention du public diminue, la plupart des intervenants ont tendance à se focaliser sur les aspects négatifs au lieu de réfléchir à la manière de rétablir la situation.

Au lieu de se concentrer sur ceux qui ne sont pas attentifs, il est important de se focaliser sur ceux qui le sont, en les impliquant davantage.

Une autre stratégie consiste à les encourager à participer, cela peut être fait de différentes manières. Le narrateur peut demander directement à quelqu’un de répondre à une question ou, s’il préfère une méthode moins directe, il peut poser la question de manière générale afin que tout le monde se sente impliqué.
Si aucune des stratégies ne fonctionnent et que la présentation ne se déroule pas comme prévu, la seule chose que l’intervenant peut faire est d‘apprendre de ses erreurs. Dresser la liste de ce qu’il pense avoir mal fait et ce qu’il pourrait faire différemment pour améliorer son discours peut l’aider à se préparer à des situations futures où son public pourrait ne pas être aussi réceptif qu’il l’espérait (Leeds, 2003).

Définir l’intelligence émotionnelle

Les émotions jouent un rôle fondamental dans l’engagement du public dans divers domaines, notamment la prise de parole en public, le leadership et la communication interpersonnelle. Faire appel aux émotions dans un discours est un excellent moyen d’entrer plus intimement en contact avec son public, ce qui rend le message plus touchant et percutant. L’intelligence émotionnelle joue donc un rôle essentiel (Morgan, 2017).

Au cours de la dernière décennie, l’intelligence émotionnelle (IE) a suscité un intérêt considérable tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du domaine de la psychologie. L’intelligence émotionnelle réunit les domaines des émotions et de l’intelligence en considérant les émotions comme ces sources d’informations qui aident à donner un sens à l’environnement social et à s’y insérer (Salovey & Grewal, 2005).

Les émotions sont dans tout ce que nous faisons : chaque action, chaque décision et chaque jugement. Les personnes émotionnellement intelligentes en ont conscience et utilisent leur capacité de réflexion pour gérer leurs émotions plutôt que d’être contrôlées par elles. C’est pourquoi, au cours des vingt dernières années, le concept d’intelligence émotionnelle est devenu un indicateur très important des connaissances, des compétences et des aptitudes d’une personne sur son lieu de travail, à l’école et dans sa vie personnelle (Tripathy, 2018).

Il peut être difficile de déterminer ce qu’est précisément l’intelligence émotionnelle car sa définition fait encore l’objet de nombreux débats. Le domaine se développant très rapidement, les chercheurs modifient constamment leur propre vision. Voici quelques définitions :

  • Selon Six Seconds Team (1997) l’IE est : “la capacité de créer des résultats optimaux dans vos relations avec vous-même et avec les autres”.
  • Selon Reuven Bar-On (2006), l’intelligence émotionnelle est : “un ensemble de capacités, compétences et d’aptitudes non-cognitives (émotionnelles et sociales) qui influencent la capacité d’une personne à faire face avec succès aux exigences et aux pressions de son environnement”. 
  • Selon Travis Bradberry & Jean Greaves (2009) “L’IE est votre capacité à reconnaître et à comprendre vos émotions et celles des autres, ainsi que votre capacité à utiliser cette conscience pour gérer votre comportement et vos relations”.
  • Selon Chris Golis (2019) “Le QE (quotient d’intelligence émotionnelle) est la maîtrise de soi et de la société au travers de la maîtrise des émotions profondes”.

Même si ces définitions sont toutes acceptées par les scientifiques, la plus pertinente est celle de Mayer, Salovey & Caruso, qui définissent l’IE comme étant “la capacité à observer ses propres sentiments et ceux des autres, à les différencier et à utiliser ces informations pour guider ses pensées et ses actions”.

Plus tard, cette définition a été affinée et décomposée en quatre capacités distinctes mais liées entre elles : 

  1. “Percevoir les émotions” est la capacité à détecter et à déchiffrer les émotions dans les visages, les images et les voix. Elle représente la base de l’IE.
  2. “Utiliser les émotions” est la capacité à exploiter les émotions pour faciliter les activités cognitives comme la réflexion et la résolution de problèmes.
  3. “Comprendre les émotions” renvoie à la compréhension du langage émotionnel et l’appréciation des relations complexes entre les émotions. De plus, elle comprend la capacité à reconnaître et à décrire l’évolution des émotions dans le temps.
  4. “Gérer les émotions” consiste à réguler ses émotions et à gérer les émotions d’autrui (Mayer, Salovey, Caruso, Lopes, 2003).

La structure à quatre branches de l’IE repose sur l’idée que ces compétences ne peuvent exister en dehors du contexte social dans lequel elles opèrent.

L’intelligence émotionnelle est donc un ensemble de compétences et d’aptitudes comme la reconnaissance, la compréhension, la gestion et l’utilisation de ses propres émotions et celles des autres. Elle englobe un éventail de compétences inter et intra personnelles qui jouent sur la manière dont les individus perçoivent, comprennent, naviguent et gèrent leurs émotions et celles des autres (Mosto, 2022).

Empathie et compréhension

En partant de la catégorisation précédente de l’IE, Daniel Goleman a développé un modèle articulé composé de cinq éléments clés de l’intelligence émotionnelle :

  • La conscience de soi : la capacité à reconnaître et à comprendre ses propres émotions, y compris l’impact qu’elles peuvent avoir sur notre comportement, nos pensées et nos décisions.
  • L’autorégulation : la capacité à gérer et à contrôler ses propres émotions, impulsions et réactions. Cela implique de rester calme sous la pression, de s’adapter et d’éviter les comportements impulsifs
  • La motivation : la volonté de poursuivre des objectifs avec énergie et persévérance même en cas d’échec. Cet aspect de l’intelligence émotionnelle implique une passion pour le travail, un désir de réussite et la capacité à rester optimiste.
  • L’empathie : aptitude à comprendre et à partager les sentiments d’autrui. L’empathie implique d’être à l’écoute des émotions des personnes qui vous entourent, de reconnaître leurs points de vue et de réagir avec sensibilité.
  • Les compétences sociales : la capacité à naviguer efficacement dans les situations sociales, à établir et à maintenir des relations positives, à communiquer de manière persuasive et à travailler en collaboration. Cet aspect comprend des compétences telles que la communication, la résolution de conflits et le travail d’équipe (Goleman, 1995).

Une intelligence émotionnelle élevée résulte en une série de retombées positives dans la vie personnelle et professionnelle, notamment une meilleure communication, des relations interpersonnelles plus solides, une meilleure résolution des conflits, un leadership efficace et un bien-être général renforcé.

Dans le cadre de la prise de parole en public, l’intelligence émotionnelle peut favoriser la participation active du public car elle va aider à se mettre à son diapason, à identifier ses valeurs et à ainsi adapter le message.

Quelques bonnes pratiques en matière de storytelling sont présentées ci-dessous. Pour plus d’exemples, veuillez cliquer sur le lien https://enforce-project.eu/interactive-map. Afin de mieux comprendre comment les concepts expliqués sont appliqués, il est suggéré que les apprenants accèdent aux bonnes pratiques directement.

 

A la découverte de Mullerthal

Photo 1. Mullerthal – chute d’eau Schéissendëmpel 

Un père et son fils partent pour un voyage passionnant pour se préparer à un grand événement de voyage. Ou se rendent-ils ? Au pittoresque Mullerthal, souvent appelé  la “Petite Suisse Luxembourgeoise” en raison de sa beauté à couper le souffle.

Au cours de leur randonnée, ils ont été émerveillés par la verdure luxuriante et les incroyables formations rocheuses. Chaque étape leur a réservé de nouvelles surprises et leur a permis de créer des souvenirs inoubliables. Ils ont ri, partagé des histoires et ressenti une forte connexion au cours de leur voyage.

Leur histoire ne porte pas seulement sur la beauté de la nature mais aussi sur leur propre aventure. Ils ont parlé de la tranquillité qui règne entre les hauts rochers et les arbres centenaires, ainsi que du bien-être qu’ils ont éprouvé en chemin.

Grâce à leur histoire, ils ont invité tout le monde, les habitants et les touristes, à explorer les merveilles naturelles de Mullerthal, car ils voulaient que d’autres découvrent les divers paysages qui attendent d’être explorés.

Source d’origine (disponible en anglais, français, allemand et néerlandais) : https://www.visitluxembourg.com/get-to-know-luxembourg/adventure-on-the-mullerthal-trail 

Identifier son audience

La présentation du sentier de Mullerthal trail s’adresse aux touristes et aux habitants de tous âges. Comme les protagonistes de cette histoire sont un père et son fils, les familles se sentent directement concernées et peuvent donc être définies comme étant le public principal de l’histoire. Cependant, le public principal comprend aussi les randonneurs du monde entier, les aventuriers, les scouts et tous ceux qui sont fascinés par les paysages naturels ou qui recherchent un sentiment de calme et de liberté.

Le pouvoir d’une accroche forte

L’accroche forte de cette histoire consiste à plonger le public dans les paysages à couper le souffle du Mullerthal grâce au pouvoir de l’imagination. Les nombreux détails sur l’expérience, qualifiés par des adjectifs très descriptifs, fascinent les lecteurs dès les premières lignes.

Entretenir l’engagement

Une série de photos tout au long de l’article ainsi que les témoignages d’autres visiteurs contribuent à maintenir l’engagement des lecteurs et les aident à changer de perspective et à trouver de nombreux profils auxquels s’identifier.

Faire appel aux émotions

De nombreux lecteurs peuvent se lier à l’histoire et à ses protagonistes à travers différents types d’émotions. Les parents éprouvent de l’empathie pour le lien puissant qui unit un père et son fils, les randonneurs sont enthousiasmés par les descriptions du sentier, les amoureux de la nature sont fascinés par la description enchanteresse des paysages. 

Practical Part

Lisez l’histoire et discutez des techniques utilisées pour capter l’attention du public.

Vins et traditions dans les caves de Bernard Massard

Photo 2. Les caves de Bernard Massard

Les caves Bernard-Massard célèbrent leur centenaire en racontant l’histoire de leur production de vin dans une série de courtes vidéos. L’histoire remonte aux origines de la famille en 1921 jusqu’à aujourd’hui, et montre son évolution à travers l’innovation et la modernisation.

Ces histoires animées ne sont pas seulement centrées sur le vin, elles suscitent des émotions chez les spectateurs. Elles évoquent les liens familiaux profondément enracinés chez Bernard-Massard. Ces liens, transmis de génération en génération, illustrent la résilience de l’entreprise dans les moments difficiles et témoignent de son engagement indéfectible à préserver l’activité.

Au-delà de la commercialisation du vin, Bernard-Massard raconte une histoire de sagesse ancestrale transmise d’une famille à l’autre. Ces histoires donnent vie aux vignes et aux paysages bucoliques de la Moselle luxembourgeoise. Il ne s’agit pas seulement d’une histoire de vin mais d’un témoignage de la durabilité des traditions et du lien étroit entre les familles et la terre, dressant un tableau de l’héritage qui prospère dans chaque bouteille.

Source d’origine (disponible en anglais, français, allemand et néerlandais) : https://www.bernard-massard.lu/en/100-years-of-history/  

Identifier son audience

Cette histoire s’adresse aussi bien aux habitants qu’aux touristes mais se tournent particulièrement vers les amateurs de vin, les oenotouristes et tous ceux qui souhaitent soutenir une activité locale authentique issue d’une longue tradition familiale 

Le pouvoir d’une accroche forte

Le storytelling est le début captivant de cette présentation qui se déroule comme un livre, décomposant 100 ans d’histoire en chapitres qui retracent les origines et l’évolution des caves Bernard Massard. La grande qualité des vidéos produites permet de captiver le spectateur dès le début.

Entretenir l’engagement

Il est facile de maintenir l’intérêt pour cette présentation car les vidéos sont courtes mais impressionnantes et les nombreuses images et animations sur la page dynamisent encore plus la présentation de cette destination fascinante.

Faire appel aux émotions

Cette présentation évoque un sentiment d’unité familiale, de résilience et d’une détermination inébranlable, suscitant l’empathie des spectateurs envers les personnes impliquées. La curiosité du public est aussi stimulée au fur et à mesure que le récit se déroule, créant ainsi du suspense. 

Luxembourg A Velo

Photo 3. Château Bourscheid 

Six femmes en quête d’aventures se sont lancées dans un voyage fascinant à travers le Luxembourg. Elles ont formé un groupe appelé “Velosvedetten”, et sont animées par un désir commun d’aventure et de découverte.

Leur but ? Explorer les paysages époustouflants du Luxembourg en parcourant les pistes cyclables du pays. Le groupe est parti à la recherche des trésors cachés du pays, en partant des Ardennes luxembourgeoises jusqu’à l’imposant château de Bourscheid , en passant par de merveilleux villages riche d’un patrimoine culturel.

Mais leur voyage est plus qu’un voyage de découverte, il est aussi question de solidarité et d’émancipation. En pédalant toutes ensembles, elles vivent des moments de joie et de camaraderie qui renforcement leur lien à chaque coup de pédale.

Animées par un sens de l’aventure et un désir de partager leurs expériences, ces cyclistes ont souhaité partager leurs découvertes. Par le biais de leur site et des réseaux sociaux, elles invitent d’autres personnes à les rejoindre lors de leurs promenades à vélo, propageant ainsi la joie d’explorer le Luxembourg à vélo.

Source d’origine (disponible en anglais, français, allemand et néerlandais) : https://www.visitluxembourg.com/get-to-know-luxembourg/speedy-squad-great-friendship 

Identifier son audience

Le public principal de ce récit sont les cyclistes et les femmes, plutôt tournées vers le féminisme, qu’elles soient luxembourgeoises ou étrangères. Plus généralement, ce récit s’adresse aussi à tous ceux qui s’intéressent aux paysages naturels et aux excursions.

 

Le pouvoir d’une accroche forte

Le début de cette présentation fait appel au pouvoir de l’imagination pour capter l’attention des lecteurs. En quelques lignes des détails précis sur qui, quoi, quand, où et comment sont fournis. Cette histoire plonge donc les lecteurs dans l’expérience décrite et leur donne l’impression de la vivre directement. De plus, le fait d’associer ce groupe de femmes aux célèbres « Spice Girls » dès les premières lignes éveille la curiosité des lecteurs et leur offre un point de vue différent sur une expérience qui pourrait être perçue comme une simple activité sportive.

 

Entretenir l’engagement

Une série de photos tout au long de l’article, la présence d’anecdotes comiques, les aperçus sur les randonnées et les valeurs du  Velosvedetten et la description de lieux à visiter permettent de maintenir l’intérêt des lecteurs.

Faire appel aux émotions

Cette histoire traduit un sentiment de communauté, d’inclusion, d’aventure et de plaisir. Elle s’adresse particulièrement aux femmes grâce au point de vue féminin prédominant mais elle représente aussi un puissant exemple de solidarité et d’émancipation pour ceux qui la lisent.

Wines and Traditions in The Cellars of Bernard Massard

Photo 2. Cellars of Bernard Massard

Caves Bernard-Massard are celebrating their centenary by telling the story of their wine production in a series of short, lively animated videos. The story goes back to the family’s roots in 1921 and shows its development through innovation and modernisation up to the present day.

These animated stories are not just about wine, but also about evoking emotions in viewers. They evoke a sense of family unity that is deeply rooted in Bernard-Massard. This bond, passed down through generations, illustrates the company’s resilience in difficult times and shows its unwavering commitment to preserving the business.

Beyond the mere marketing of wine, Bernard-Massard tells a story of ancestral wisdom passed down from one family to another. It brings the vines and the bucolic landscapes of Luxembourg’s Moselle region to life. The story is not just about winemaking, but is also a testament to enduring traditions and the close connection between families and the land, painting a vivid picture of the heritage that thrives in every bottle.

Original source (available in English, French, German, and Dutch): https://www.bernard-massard.lu/en/100-years-of-history/  

 

Identifying your audience

This story is addressed to locals and tourists alike, with a specific focus on wine-lovers, eno-tourists, and anyone who could appreciate an authentic local activity, with a long family tradition. 

The power of a strong beginning

The storytelling represents the captivating beginning of this presentation, which unfolds as if it was a book, breaking down 100 years of history in chapters to retrace the origins and evolution of the cellars of Bernard Massard. The high quality of the videos produced contributes as well to catching the visitors’ attention from the very beginning.

Maintaining the engagement

Maintaining the engagement is really easy in this presentation as the videos showcased are short but impressive, and the numerous original pictures and animations displayed throughout the page liven up the presentation of this fascinating destination.

Engaging emotions

This presentation evokes a sense of family unity, resilience, and unwavering commitment, thus arousing viewers’ empathy with the story and the people involved, as well as their curiosity as the narrative unfolds throughout the page creating a certain suspense.

 

Luxembourg By Bike

Photo 3. Bourscheid Castle

Six adventurous women embarked on an inspiring journey across Luxembourg. They formed a group called “Velosvedetten”, driven by a shared desire for adventure and discovery.

Their mission? To explore the breathtaking landscapes of Luxembourg while cycling along the country’s cycle paths and rolling hills. The group set off in search of the country’s hidden treasures, from the Luxembourg Ardennes to the imposing Bourscheid Castle, passing villages rich in natural beauty and cultural heritage.

But their journey is not just a journey of discovery, it is also a story of solidarity and empowerment. As they cycle together, they experience moments of joy and camaraderie, strengthening their bond with every pedal stroke.

Driven by a sense of adventure and a desire to share their experiences, these cyclists did not keep their discoveries to themselves. Through their website and social media, they invite others to join them on their bike rides, thus spreading the joy of exploring Luxembourg by bike.

Original source (available in English, French, German, and Dutch): https://www.visitluxembourg.com/get-to-know-luxembourg/speedy-squad-great-friendship 

 

Identifying your audience

The primary audience of this story is cyclists and women, whether they are locals or tourists, and especially if they are committed to women’s social movements. More generally, however, this story also addresses whoever is interested in natural landscapes and excursions. 

The power of a strong beginning

The beginning of this presentation uses the power of imagination to grab the readers’ attention. By providing in few lines precise details on who, what, when, where and how, this story plunges the readers into the experience described and makes them feel as if they are living it firsthand. Moreover, associating this group of women to the famous “Spice Girls” already in the opening lines arouses the readers’ curiosity and provides them with a different perspective on an experience which could otherwise be perceived as a simple sporting activity.

Maintaining the engagement

A series of pictures throughout the article helps to maintain the readers’ engagement, as well as the alternation of fun facts, insights on the Velosvedetten’s rides and values, and descriptions of great places to visit.

Engaging emotions

This story arouses a sense of community, inclusion, adventure, and fun. It mainly speaks to women, thanks to its predominant female gaze, but it also represents a powerful and inspirational example of solidarity and empowerment to everyone who reads.

A VOUS DE JOUER : Créez une histoire sur une destination touristique en utilisant les techniques présentées dans ce module pour captiver votre public. Veuillez utiliser au moins 300 mots.

Le parcours ENFORCE s’est achevé avec sa dernière réunion transnationale dans la ville de Plovdiv, en Bulgarie, accueillie par l’Université agricole de Plovdiv. Cette rencontre a marqué la clôture officielle de trois années de collaboration entre les partenaires du projet.

Dans le cadre de cette expérience régénérative, les partenaires ont découvert le patrimoine local de Plovdiv à travers une dégustation soigneusement organisée de vins et fromages — une véritable célébration du lieu, de la tradition et de la communauté. Une visite guidée à pied dans le cœur historique de la ville nous a permis de nous connecter à ses récits et ses paysages.

Cette réunion a également été un moment de réflexion et de planification. Les partenaires ont passé en revue l’ensemble des résultats du projet, évalué l’impact des activités menées, et défini des étapes concrètes pour assurer la pérennité post-projet.

Juste après notre rencontre en présentiel, nous avons organisé la conférence internationale en ligne ENFORCE : un événement ouvert qui a réuni des professionnels du tourisme, des éducateurs et des décideurs politiques de toute l’Europe.

Bien qu’il s’agisse de notre dernière réunion de partenariat, l’esprit ENFORCE continue à vivre à travers les histoires que nous avons partagées, les outils que nous avons créés, et les communautés que nous avons contribué à relier.

Merci à toutes celles et ceux qui nous ont accompagnés dans ce parcours régénératif !

Login

Les partenaires du projet ENFORCE se sont réunis dans la ville slovène de Ljubljana les 30 et 31 mai. Accueillie par la Chambre de commerce slovène (CCIS), la réunion a été soigneusement organisée et a offert aux participants un mélange équilibré de discussions professionnelles et d’activités de détente.

Deux expériences régénératives ont été au cœur de cette rencontre. Ces sessions immersives ont permis aux partenaires de recharger leur énergie créative et de se connecter plus profondément à la ville. Vous pouvez retrouver ces deux expériences sur la carte !

Les discussions ont ensuite porté sur les prochaines étapes du projet, fournissant à l’équipe et aux partenaires les outils nécessaires pour poursuivre efficacement le travail sur ENFORCE.

Le voyage ENFORCE se poursuit, et les partenaires sont déterminés à produire des résultats de la plus haute qualité.

Les partenaires du projet se sont réunis à Aveiro les 14 et 15 septembre 2023. C’était l’occasion de découvrir la destination avec une approche régénératrice, afin de comprendre ses nombreux atouts mais aussi certains des défis auxquels elle est confrontée. Les réunions de projet en personne offrent toujours aux partenaires l’opportunité d’en apprendre davantage sur le travail du partenaire qui les accueille et d’obtenir des informations précieuses sur la destination. Cette fois-ci, les partenaires ont été accueillis par l’équipe dévouée de professionnels de la gestion et du tourisme de l’Université d’Aveiro, qui ont partagé une mine d’informations sur une ville nouvelle pour bon nombre des participants.

Le projet Enforce avance bien en ce qui concerne le plan de travail du projet. Après avoir achevé la collecte des meilleures pratiques, comprenant des exemples innovants de narration pour la régénération, ainsi que le Guide du Narrateur, les partenaires ont utilisé la réunion pour discuter du développement du Programme de Formation Enforce.

Au cours des prochains mois, les partenaires travailleront sur le développement du contenu conformément aux directives fournies par l’Université de Usak, notre partenaire turc dans le projet. Le cours devrait être disponible pour des essais pilotes en janvier/février 2024 et sera également disponible dans les langues des partenaires une fois que toutes les traductions seront finalisées.

L’équipe ENFORCE s’est réunie dans la magnifique ville de Luxembourg pour sa réunion de lancement. Celle-ci a eu lieu dans les locaux de la Chambre de Commerce Italienne au Luxembourg (également connue sous le nom de CCIL), qui a ouvert ses portes pour accueillir chaleureusement tous les partenaires.

L’équipe était consciente de l’importance de cette première réunion et l’a abordée avec enthousiasme. En effet, elle joue un rôle crucial dans la création de liens solides qui contribueront au succès de l’ensemble de la coopération. Les participants ont discuté en profondeur des premières étapes nécessaires pour le projet ENFORCE avec l’objectif commun de construire une base solide.

Au cours de cette visite, les objectifs du projet ont été examinés en détail afin de garantir compréhension complète des objectifs globaux pour chacun. Le résultat de la réunion de lancement a été extrêmement satisfaisant et a suscité de l’enthousiasme au sein de l’équipe. Ce fut un succès qui a inspiré et dynamisé l’ensemble des partenaires

Le voyage d’ENFORCE a officiellement commencé et avec l’expertise collective des partenaires engagés, il ne fait aucun doute qu’il prospérera et atteindra des résultats remarquables.

Enforce

« Le soutien de la Commission européenne à la production de cette publication ne constitue pas une approbation de son contenu, qui reflète uniquement les opinions des auteurs, et la Commission ne peut être tenue responsable de l’utilisation qui pourrait être faite des informations contenues dans cette publication. »

Project N: 2022-1-LU01-KA220-VET-000089887

© 2026 Enforce Project
Aller au contenu principal